结构化研讨优点多    团队合作力量大 

很荣幸今天聆听了西北农林科技大学刘彬让教授别开生面的一堂课《结构化研讨的组织与实施》，结构化研讨是一种系统、高效的团队交流方法，通过此次学习，我收获颇丰，以下是我的心得体会。

结构化研讨有着严谨的流程，包括提出问题、分析问题、提出解决方案和制定行动计划等环节。这种流程确保了讨论的全面性和深入性，避免了话题的随意切换和讨论的表面化。例如在分析问题阶段，我们运用多种工具，像鱼骨图、思维导图等，从不同维度剖析问题根源，这使我认识到全面视角对于解决复杂问题的重要性，以往我可能只是片面地看待问题，而现在学会了系统性思考。

团队协作在结构化研讨中得以充分彰显。刘教授让我们以小组为单位，用鱼骨分析法提出目前各个成员在产业发展中面临的问题，分析问题并试着提出解决方法。成员们各抒己见，不同的观点相互碰撞、融合，激发了更多的创新思维。在小组讨论中，我学会倾听他人的想法，尊重不同的意见，这不仅丰富了我的思路，也让我体会到团队智慧的强大力量。同时，明确的角色分工，如引导者、记录者、汇报者等，使得研讨有序推进，让我明白了合理分工对于团队高效运作的关键作用。它还注重成果的落地，制定的行动计划具有明确的步骤、责任人与时间节点，增强了方案的可操作性。这让我在今后的工作中更加重视计划的实际执行性，避免只停留在理论层面的空想。

通过结构化研讨的学习，我在思维方式、团队协作和计划执行等方面都有了显著提升，我将把所学应用到实际工作中，不断提高解决问题的能力，为个人产业发展和集体产业发展创造更大价值。