李老师重点强调的“满负荷均衡生产”，是成本控制的核心。唯有充分激活现有栏位利用率，实现高效周转与持续满负荷运转，才能有效摊薄固定成本、提升猪场效益。这对合作社极具指导意义——此前我们常因生产计划失衡，导致栏位空置或效率低下，后续需强化生产节律管理，通过均衡配种、断奶、出栏，系统性降低运营成本。

种猪管理上，优化母猪群结构、保持高生产性能是关键。母猪作为猪场“发动机”，其繁殖效率直接决定产出水平。课程提及的诱情、查情、配种标准化操作，妊娠母猪膘情管控，以及强化分娩护理、提升哺乳期采食量等措施，均为提高PSY（每头母猪年提供断奶仔猪数）的核心手段。我将把这些方法带回合作社，加强生产人员技术培训，严格执行标准化流程，尤其优化哺乳母猪饲养管理，切实提升仔猪成活率与断奶重。

此外，优化公猪群体、降低断奶前死亡率、提升育肥猪正品率等内容亦具启发，其中“夏季保障母猪充足饮水”的细节令我印象深刻——往往易被忽视的环节，恰是影响生产成绩的瓶颈。后续我们需细化现场管理，定期核查水源、水压与水质，确保每头猪都能饮用足量清洁水。

李老师介绍的石羊育肥猪委托养殖模式，更展现了“公司+养殖户”模式的潜力。该模式既能降低小型养殖主体的市场风险与资金压力，又能借企业技术、管理资源提升合作社标准化、规模化水平，是小农户与现代畜牧业有机衔接的重要路径。

此次学习坚定了合作社向现代化、标准化转型的决心。我将把先进理念落地实际生产，提升养殖效益与抗风险能力，带动周边农户共同发展，为榆阳区乃至陕西省生猪产业振兴贡献力量。