乡村旅游与产业融合发展的模板——袁家村学习启示

为提升学员产业发展和孵化带动能力，针对第一、二阶段存在的重点问题，加深学员乡村振兴的认知。2月18日下午，甘肃省2024年乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目（第一期）农村经营管理班（第三阶段）学员来到陕西省咸阳市礼泉县北部的一个小村庄袁家村，感受他们的发展史和独特的乡村振兴模式。

袁家村隶属陕西省咸阳市礼泉县烟霞镇，关中环线沿村而过，距福银高速、312国道不到10分钟路程，距离西安咸阳机场35公里。交通十分方便，区位优势明显。袁家村只有62户286人，耕地不足千亩，以前“点灯没油、耕地没牛、干活选不出头”的“烂杆村”。如今为国家AAAA级旅游景区、“中国十大最有魅力休闲乡村”、“全国乡村旅游示范村”、“全国一村一品示范村”。袁家村的发展在村委会王琪主任的介绍中犹如徐徐铺展的长卷，在我们心间缓缓舒展，每一处笔触都饱含着岁月的变迁和集体的努力。

游览在袁家村的每一条巷子里，我们看到它的发展模式主要由四个方面进行推广：

首先，得益于精准的定位。袁家村地处唐帝陵昭陵所在的九峻山下，交通便捷，历史文化底蕴深厚。在村书记的带领下，依托自身资源，以乡村旅游为突破口，打造农民创业平台，解决产业发展和农民增收问题。通过恢复和活化关中民俗文化，将乡村生活作为旅游吸引物，吸引了大量游客前来观光、休闲、度假。这种去景区化、去城市化、去商业化的做法，让袁家村在众多乡村中脱颖而出，成为了一个业态丰富、产业兴旺、村景一体的关中印象体验地。

第二，创新集体经济发展模式，引进培养人才。农民合作社的创办是一个重要的创新之举。袁家村始终坚持集体经济，创新使用股权结构的新合作方式，在利益分配上调节了贫富和收入带来的差距。不仅解决了群众收入分配不均和共同富裕问题，还实现了所有权、经营权、收益权的高度统一。这种新集体经济模式，让村民成为了乡村旅游发展的主体和受益者，激发了他们的积极性和创造力。同时，人才培养和引进提升了乡村旅游的服务水平，提供了有力的人才保障。

第三，精细化的管理和运营。袁家村在乡村旅游发展过程中，注重提升游客体验，完善旅游设施，提高服务质量。袁家村的小吃街是其乡村旅游的一大亮点，这里汇聚了近100种陕西尤其是关中地区特色美食。采取一店一品的经营方式，商家通过比赛方式获取小吃的销售资格。同时，袁家村村集体管辖的商铺必须使用合作坊合作社生产的面粉、油、醋等农副产品，由村委会进行监督，既保证了合作社的销量，又使广大游客可以品尝到原生态、无任何添加剂的食材。这种精细化的管理和运营方式，让袁家村的乡村旅游保持了持久的生命力和竞争力。

第四，产业融合和品牌输出。袁家村通过农业、手工业与旅游业的深度融合，推动了农产品的销售和手工艺品的发展，提高了农产品的附加值和竞争力。同时，利用自身的资源优势，发展特色产业和新兴产业，如利用红色文化资源发展红色旅游、利用黄土风情发展民俗文化等，形成了多元化的产业格局。此外，袁家村还积极向外输出品牌和商业模式，目前已在青海西宁、山西忻州、河南郑州和湖北十堰等地成功打造了不同地域文化背景的“袁家村”。这种品牌输出和商业模式复制的做法，不仅扩大了袁家村的影响力，也为其他地方的乡村振兴提供了有益的借鉴。

袁家村从实际出发，量力而行，循序渐进，始终以壮大农村集体经济为主线，以共同富裕为目标，自主创新。其发展模式为农村发展中的“头雁”们带来了诸多启发，启示我们要有创新发展思路，打破传统局限，敏锐捕捉乡村振兴发展机遇，因地制宜挖掘本土特色，合理的利用资源，凝聚团结力量塑造形象，展开多渠道营销道路，为乡村发展找到新的增长点，真正做到“头雁”领航。